Responsable

Mettre en œuvre le pilier « humain » de la Responsabilité Sociétale des entreprises dans votre organisation

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Avec l’Atelier Humain, Christophe de Lagoutine vous propose de découvrir l’impact du facteur humain sur vos organisations afin d’en faire une des principales clés de succès.

Christophe a piloté les ressources humaines de sociétés depuis 35 ans, principalement dans l’univers industriel (Saft, Cargill, Monsanto, Labeyrie). Il a contribué au développement de ces entreprises dans le cadre de leur transformation, aux côtés des managers et des dirigeants.

Son approche est avant tout humaine et pragmatique.

Pourquoi et comment faire de votre politique de développement humain (DH) une dimension essentielle de votre stratégie RSE et un vecteur clé de performance durable ?

Objectifs du module

Pré-requis

Crédit photo Xavier Dumoulin

Durée et lieu

Vivez un parcours unique

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Sensibiliser, découvrir, comprendre

Une demi-journée pour prendre conscience des aspects suivants :

  • L’humain est au cœur de toute démarche RSE au-delà des aspects environnementaux habituellement pris en compte (bilan carbone, réduction des emballages, sourcing responsable etc.).
  • Une politique Développement Humain de qualité est un vecteur clé de la performance de l’entreprise, de son attractivité et de sa durabilité.
  • Il est primordial pour une organisation d’avoir un alignement, une cohérence de réalité, entre le discours RSE à destination des parties prenantes et les pratiques sociales de l’entreprise.

Plusieurs ateliers d’un demi-journée pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé à la mise en place d’une démarche de co-construction centrée sur les questions suivantes :

  • Clarifier les enjeux majeurs sur lesquels l’entreprise veut se centrer : emploi, sécurité & santé, formation, inclusion & diversité ?
  • Pour chacun de ces enjeux, quels sont les indicateurs simples et pertinents à mettre en place ?
  • Pour chaque indicateur, quel est l’objectif à atteindre à horizon 1, 3 et 5 ans ?
  • Pour chaque objectif, quel plan d’action, quels moyens, quels acteurs ?
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Expérimenter, apprendre
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Agir durablement, partager

C’est la phase de finalisation et communication de la politique Développement Humain RSE de l’entreprise :

  • Construction d’un tableau de bord de suivi des indicateurs et des plans d’action.
  • Communication et animation de la démarche en interne
* Sur devis selon la taille de l’entreprise et le nombre de personnes concernées
Les + du module

Démarche de co-construction

Une démarche de co-construction en W impliquant à la fois le top management et les collaborateurs du début à la fin du processus.

L’approche W

L’approche W suppose concrètement 2 aller-retours entre la direction -à l’origine et à la finalisation de l’ambition managériale- et des collaborateurs qui expriment leur vision et leurs attentes.

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