Management par les Neurosciences
Coach&Progress est l’alliance de 2 cabinets, N1N2 et ALTEIS, qui accompagnent depuis 20 années les projets de transformation d’entreprises de toutes tailles. Nos interventions de coaching, de conseil et d’accompagnement, de formation, de conférences et de team-building sont délivrées par des Consultants Séniors ayant acquis une solide expérience au sein d’entreprises et dans des fonctions d’encadrement.
Notre approche est centrée sur l’être humain, au service des équipes dirigeantes, opérationnelles et commerciales, favorisant l’épanouissement équilibré, de l’entreprise et de ses collaborateurs.
Concepteurs d’une méthode originale dans l’approche des organisations et des collaborateurs (D=R3xOxE), toutes nos missions s’y réfèrent et garantissent une cohérence, un process et une dimension tournée vers l’efficacité réelle.
Comment booster vos compétences managériales en s’appuyant sur les Neurosciences ?
Objectifs du module
- Mettre les connaissances issues des Neurosciences Appliquées, de l’intelligence émotionnelle, des sciences cognitives et comportementales et de la Synergologie au service du management
- Repartir avec une boîte à outils
Pré-requis
- Etre en situation de management depuis 6 mois minimum
Durée et lieu
- Format sur deux jours consécutifs
- Présentiel ou distanciel
- Inter ou intra-entreprises
- 12 personnes maximum
Vivez un parcours unique
Journée 1 :
- Découvrir comment le cerveau fonctionne grâce aux préférences cérébrales
Travailler sur les 3 piliers du cerveau social : l’antenne, le décodeur et le transmetteur
- L’antenne : Rendre le cerveau du manager plus disponible
- Le décodeur :
- Décoder son propre profil de manager et celui de ses collaborateurs : ce décodage s’appuie sur les Neurosciences et la Synergologie.
- A partir de ce décodage, cartographier son équipe et trouver les leviers de motivation
- Comprendre les comportements sous tension pour les désamorcer
- Le transmetteur :
- Découvrir les canaux de communication adaptés aux différents profils cérébraux
- Apprendre à parler dans toutes les langues
- Gagner en impact en utilisant la capacité attentionnelle de vos interlocuteurs
Le séminaire est organisé sous forme d’ateliers expérimentaux, de partages d’expériences, de tests et de mises en situation ludiques.
Journée 2 :
Utiliser ce que l’on sait de notre programmation en management :
- Découvrir comment se forge notre représentation du monde :
- Identifier les valeurs et les croyances sur lesquelles fonctionnent nos équipe facteurs possibles de démotivation ou de freins
- Prendre conscience des processus chimiques qui ralentissent notre efficacité ou au contraire qui boostent notre énergie
- Identifier Sur quels programmes fonctionnent les générations X, Y et Z pour les manager en différencié
- Expérimenter les outils du manager coach :la reconnaissance et le feedback
- Reconnaître les 4 types de reconnaissance non monétaire chez nos collaborateurs
- Découvrir et maîtriser la technique du feedback version neurosciences pour faire grandir nos équipes en motivation et en compétence
- Savoir utiliser l’art du questionnement en management
- Percevoir les limites du cerveau
- Les biais cognitifs trompent nos jugements : comment les déjouer ?
- Prendre conscience des nos automatismes
Les participants repartent avec une boîte à outils immédiatement utilisable
Découvrez et expérimentez les outils puissants du manager coach inspirés des Neurosciences
Afin de prolonger votre expérience, le livre de référence "Le ciel est ouvert à ceux qui ont des ailes" écrit par l'animateur vous sera offert à la fin de votre accompagnement
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